Kada se u majčinstvu redefiniše identitet, a očekivanja poslodavca ostanu ista

Majka sa detetom pored laptopa
Kada žena postane majka njen identitet kreće u reorganizaciju: suočava se sa promenama prioriteta, preispitivanjem životnih vrednosti, svog doprinosa u svim ulogama. Često zaboravljamo da pored unutrašnjih promena kroz koje prolazi, majka istovremeno reaguje na okolinu u kojoj se nalazi. Ukoliko ta okolina, u ovom slučaju radna, ne reaguje na majčinu promenu, već od nje nastavi da zahteva isto kao i pre materinstva, onda se ona može osetiti frustrirano u okruženju gde je pre majčinstva bila sasvim u redu.
Kada poslodavac ostane "slep" na nove okolnosti u kojoj se majka nalazi, onda ona može osetiti da to okruženje nije više podsticajno po nju. To se može odraziti kroz smanjenu motivaciju, niži nivo angažovanosti, distancu u odnosu na kolege i nadređene, pa čak i kroz razmišljanje o napuštanju posla.
Ipak, važno je uzeti u obzir da doživljaj nesklada ne dolazi uvek isključivo od strane poslodavca. Ponekad je naš unutrašnji doživljaj promene intenzivniji od realnih ograničenja u radnom okruženju. Pre nego što zaključimo da li je poslodavac saradljiv ili ne, važno je ne donositi nagle zaključke i prvo postaviti sebi nekoliko ključnih pitanja:
  • Šta je to što mi zaista smeta?
  • Da li su izazovi sa kojima se suočavam pre svega unutrašnji, tj. povezani sa promenom perspektive i vrednosti u meni samoj ili su više praktične prirode, tj. vezani za usklađivanje porodičnih i poslovnih obaveza? Ili oba isprepletano?
  • Koje su moje nove potrebe u profesionalnom kontekstu?
  • Šta mi je sada važno, a ranije nije bilo?
  • Da li mi je potrebna veća fleksibilnost, drugačija struktura posla, promena tima ili vrste zadataka?
Takođe, važno je razmotriti da li u okviru postojeće organizacije, iz moje perspektive, postoje neka moguća rešenja na koja bih mogla da pristanem i koja bi mi poboljšala uslove rada u ovoj životnoj fazi.
Tek kada postoji jasnije razumevanje sopstvenih potreba i želja, moguće je otvoriti konstruktivan dijalog sa poslodavcem. U tom trenutku postaje vidljivo u kojoj meri organizacija ima kapacitet i spremnost da odgovori na nove okolnosti.
Ova jasnoća stvoriće ti mogućnost za trajniju promenu.
Svi tekstovi